Una propuesta pensada para entender por qué la planta llegó a una meseta y diseñar, sobre esa comprensión, un plan de intervención específico y sostenible.
Antes de proponer una nueva intervención, hay que reconocer honestamente lo que RTS ya invirtió. Estas iniciativas no fallaron por mala ejecución: fallaron porque intervinieron sobre las personas, no sobre el sistema.
Equivalente al 20-30% del sueldo. En promedio, solo 2 de 40 operarios lo alcanzan.
Ingenieros traídos de afuera para renovar la conducción. Rotaron o se fueron a otros sectores.
Charlas, sesiones y acompañamiento psicológico laboral. Sin cambios sostenidos en la conducta.
Personal viajó, observó una planta hermana produciendo más y mejor. No hubo cambios a la vuelta.
El diferencial de MUTA es metodológico. No diagnosticamos desde afuera con entrevistas puntuales o encuestas de clima. Pasamos tiempo real adentro, en ambos turnos, observando cómo se trabaja y quién realmente influye sobre el comportamiento del grupo.
El hecho de que el turno tarde produzca prácticamente igual que el turno mañana, sin supervisión directa, es el dato más valioso de todo el relevamiento. En lugar de tratarlo como anomalía a corregir, lo estudiamos como evidencia de qué es lo que realmente sostiene el desempeño.
Si dos configuraciones tan distintas producen prácticamente lo mismo, el desempeño no está siendo determinado por la supervisión. Diseñar el nuevo rol de supervisor desde este contraste real será más útil que partir de un modelo teórico.
Trabajo continuo dentro de la planta, en ambos turnos, sin entrevistas estructuradas como punto de partida.
Diagnóstico sistémico presentado a la dirección, con respuestas concretas a las preguntas que hoy no se pueden responder.
A partir del estado de situación se diseña el plan de acción, con métricas de seguimiento acordadas con la dirección.
Fase posterior al relevamiento. Se cotiza por separado, en función del plan de acción acordado con la dirección.
Las etapas 01, 02 y 03 componen el relevamiento con precio cerrado. Los entregables son un estado de situación y un plan de acción. No incluye desarrollos de software ni automatizaciones: el foco está puesto en el sistema de trabajo, las personas y la cultura productiva.
Cubre la inmersión en planta durante un mes (3 medios días por semana, ambos turnos), la elaboración del estado de situación y el plan de acción. El acompañamiento a la implementación se cotiza por separado.
