Una propuesta pensada para entender por qué la planta llegó a una meseta y diseñar, sobre esa comprensión, un plan de intervención específico y sostenible.
Antes de proponer una nueva intervención, hay que reconocer honestamente lo que RTS ya invirtió. Estas iniciativas no fallaron por mala ejecución: fallaron porque intervinieron sobre las personas, no sobre el sistema.
Equivalente al 20-30% del sueldo. En promedio, solo 2 de 40 operarios lo alcanzan.
Ingenieros traídos de afuera para renovar la conducción. Rotaron o se fueron a otros sectores.
Charlas, sesiones y acompañamiento psicológico laboral. Sin cambios sostenidos en la conducta.
Personal viajó, observó una planta hermana produciendo más y mejor. No hubo cambios a la vuelta.
La productividad estancada no es el problema: es la consecuencia visible de un sistema que combina liderazgo sin herramientas, cultura muy consolidada, ausencia de desafío, falta de reconocimiento no económico y pérdida de sentido del trabajo cotidiano. Atacar solo el síntoma con más capacitación o reemplazo de personas es exactamente lo que ya se probó.
El diferencial de MUTA es metodológico. No diagnosticamos desde afuera con entrevistas puntuales o encuestas de clima. Pasamos tiempo real adentro, en ambos turnos, observando cómo se trabaja y quién realmente influye sobre el comportamiento del grupo.
El hecho de que el turno tarde produzca prácticamente igual que el turno mañana, sin supervisión directa, es el dato más valioso de todo el relevamiento. En lugar de tratarlo como anomalía a corregir, lo estudiamos como evidencia de qué es lo que realmente sostiene el desempeño.
Si dos configuraciones tan distintas producen prácticamente lo mismo, el desempeño no está siendo determinado por la supervisión. Diseñar el nuevo rol de supervisor desde este contraste real será más útil que partir de un modelo teórico.
Trabajo continuo dentro de la planta, en ambos turnos, sin entrevistas estructuradas como punto de partida.
Diagnóstico sistémico presentado a la dirección, con respuestas concretas a las preguntas que hoy no se pueden responder.
A partir del diagnóstico se diseña la intervención, con métricas de seguimiento definidas con la dirección.
MUTA no entrega un informe y se retira. Acompañamos la implementación en el terreno donde ocurre el trabajo real.
La estructura económica se ajusta al alcance final definido con la Gerencia General de RTS Packaging Argentina, en función del volumen de inmersión, el diseño del plan y la extensión del acompañamiento. Se presenta como documento anexo.
